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萬(wàn)縣糧校財(cái)12班同學(xué)聚會(huì)紀(jì)念冊(cè)定制

首頁(yè) 同學(xué)聚會(huì)感言 西門子

西門子

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篇一 : 西門子

(]篇二 : 西門子人與西門子

細(xì)胞有活力,機(jī)體才會(huì)有活力,由2.5萬(wàn)人組成的大型跨國(guó)企業(yè)亦如是。

[)每次新高管到崗,西門子都會(huì)為依據(jù)英文名為他們?nèi)∫粋(gè)好聽的中國(guó)名字。2010年7月,程美瑋的上任釋放了一個(gè)重要的戰(zhàn)略信號(hào),這位有著寬闊額頭、極具科學(xué)家氣質(zhì)的金牌經(jīng)理人,在退休后再度出山,他也成為在中國(guó)深耕139年的西門子聘請(qǐng)的首位華裔東北亞區(qū)及中國(guó)區(qū)總裁兼CEO.程美瑋是他的本名。

與德國(guó)公司低調(diào)、平穩(wěn)的風(fēng)格如出一轍,程美瑋履新西門子依然顯得悄無(wú)聲息,但這種低調(diào)行事的風(fēng)格依然無(wú)法掩蓋程美瑋傳奇般的職業(yè)生涯。2009年4月到當(dāng)年年底,程美瑋任福特汽車公司高級(jí)顧問,而由此上溯,在過去37年的職業(yè)生涯中,程美瑋曾領(lǐng)導(dǎo)3家美國(guó)巨型企業(yè)——AT&T、通用電氣、福特在中國(guó)市場(chǎng)開疆辟土。16年的中國(guó)經(jīng)歷,見證了跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)推進(jìn)本地化的歷史進(jìn)程。這些“中國(guó)”特質(zhì)也正是西門子看重他的重要原因。

“從何時(shí)就確定要尋找一位中國(guó)人擔(dān)任我們的領(lǐng)導(dǎo),我相信這樣的想法也許只存在于最高決策者的腦袋里,但是讓西門子從一家德國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)企業(yè),逐步推進(jìn)本地化進(jìn)程已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”西門子?xùn)|北亞區(qū)企業(yè)傳播部負(fù)責(zé)人許國(guó)禎表示。

現(xiàn)實(shí)確實(shí)極為鮮明,程美瑋上任后不到3個(gè)月,公司三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,東北亞區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)總裁變成了吳文輝,能源業(yè)務(wù)總裁變?yōu)榱艘φ駠?guó),而許國(guó)禎自己也是一名深受中國(guó)文化影響的臺(tái)灣人。在西門子中國(guó)區(qū)的“政治局”中,地地道道的東方面孔占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。

雖然本地化的聲音在此次變陣中被反復(fù)強(qiáng)調(diào),但讓西門子中國(guó)更中國(guó)卻并非一朝一夕。從業(yè)務(wù)角度看,西門子早已經(jīng)脫離了早期從國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品到中國(guó)銷售的階段。在經(jīng)歷了中國(guó)制造與國(guó)外進(jìn)口并行、中國(guó)制造而后進(jìn)行出口,直至今天將中國(guó)作為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基地和銷售中心。上個(gè)財(cái)年,中國(guó)已經(jīng)時(shí)實(shí)現(xiàn)了55億歐元的總營(yíng)收。這樣的歷程足以讓我們將這家老牌企業(yè)“德國(guó)”的成分在中國(guó)這個(gè)第二大市場(chǎng)逐漸隱去。

“我們可能比中國(guó)企業(yè)還要中國(guó),因?yàn)樗麄兒芏嗥髽I(yè)的技術(shù)核心還是在國(guó)外的,而我們將原創(chuàng)的設(shè)計(jì)就放在了這里。西門子中國(guó)的16個(gè)研發(fā)中心完全可以開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,且不僅僅針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),日后我們還會(huì)增加研究機(jī)構(gòu),讓這里成為西門子全球的研發(fā)中心!痹S國(guó)禎表示。

業(yè)務(wù)的本土化必然帶來人才的本土化。如今,西門子中國(guó)的外國(guó)人在全部員工中的比例已經(jīng)不到1%,一方面是從上至下的本土化推進(jìn),一方面是經(jīng)歷多年的發(fā)展,西門子中國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的本土經(jīng)理人,本土化也成為水到渠成之事。

盡管做生意總會(huì)有壓箱底的機(jī)密,但是和大多數(shù)高管一樣,程美瑋也帶來了自己的新官三把火。其中包括“以人為本”、“發(fā)展為先”和“品牌為重”。而人才一項(xiàng)恰恰被程美瑋放在了首位,因?yàn)檫@才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

屈爽:西門子工作1年、工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、Sales100項(xiàng)目第九期學(xué)員

張宜培:西門子工作8年、工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理、Sales100項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

屈爽Sales100項(xiàng)目,屈爽最早還是從同學(xué)那里聽說的。作為本科畢業(yè)后,工作兩年再次讀研究生的他來說,自己的同學(xué)已經(jīng)早他兩期成為了西門子工業(yè)領(lǐng)域Sales100項(xiàng)目的學(xué)員。

“在同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候,早我一步到西門子的同學(xué)剛剛下班,他一身西裝,談吐得當(dāng),儼然已經(jīng)完美地從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人。這是我想要的未來!鼻硎荆靶疫\(yùn)的是,經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目一年多的歷練,我如今在別人的眼中也有了這樣的蛻變,他們都感覺我的溝通能力更強(qiáng)了,而且所學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)知識(shí)也派上了用場(chǎng)!痹诿鎸(duì)幾個(gè)不錯(cuò)的offer時(shí),西門子因?yàn)橛羞@個(gè)Sales100的項(xiàng)目,所以更吸引了屈爽的目光。

如今,這已經(jīng)成為西門子中國(guó)一個(gè)頗為成熟的針對(duì)年輕人的項(xiàng)目,從2005年開始,至今已開展了10期,培養(yǎng)了300多名優(yōu)秀的銷售人員,人數(shù)占到工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域銷售團(tuán)隊(duì)的15%,覆蓋全國(guó)60余個(gè)辦公地點(diǎn),一些早期學(xué)員甚至已經(jīng)在企業(yè)中擔(dān)任了管理職位,張宜培正是這個(gè)“Sales100”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,用她的話說“紅旗插遍了全中國(guó)”。

這樣的成績(jī)?cè)从谖鏖T子的前瞻性。6年前,工業(yè)產(chǎn)品銷售感到人才匱乏,最主要的原因是,由于產(chǎn)品渠道下沉,地方城市急需銷售人才,由于優(yōu)秀人才普遍流向一線城市,各級(jí)省會(huì)城市招聘受阻,二三線城市顯得更為艱難。但從業(yè)務(wù)角度看,二三線城市只是西門子征程的第一站,未來還會(huì)有更深入的市場(chǎng)需要開發(fā)。

表面看來,銷售人員,尤其是中低端的銷售,市場(chǎng)中相對(duì)來說并不緊俏,但是西門子并非簡(jiǎn)單銷售某件產(chǎn)品,而是要為客戶制定整套的解決方案。只有自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)的銷售,才可能在專業(yè)技術(shù)和增值服務(wù)上,讓客戶有更好的體驗(yàn)。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖人并不是西門子的第一選擇。

“我們要培養(yǎng)自己的人才,發(fā)揮內(nèi)部的力量,利用好工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)中心、管理學(xué)院和工程公司的資源,從技術(shù)到軟性技巧,全面打造我們自己的人才。他們會(huì)有更扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)忠誠(chéng)度!睆堃伺啾硎。

Sales100項(xiàng)目因此應(yīng)運(yùn)而生。在近兩年的培訓(xùn)中,公司會(huì)用半年多的時(shí)間向畢業(yè)生灌輸西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里14萬(wàn)種產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)并培養(yǎng)他們的溝通、談判和演講技巧等軟性能力。更突出的亮點(diǎn)是他們的第二個(gè)階段,讓學(xué)生真正的進(jìn)入西門子的某個(gè)工程公司進(jìn)行項(xiàng)目輪崗學(xué)習(xí)。這也是他們所強(qiáng)調(diào)的“l(fā)earning by doing”。

正是這個(gè)“做中學(xué)”讓屈爽感到格外有趣!拔议_始以為這個(gè)項(xiàng)目只是固定的上兩年課程,后來發(fā)現(xiàn),個(gè)人可以發(fā)揮的東西很多。除了接觸工程,在興趣上同樣如此。比如,我自己很喜歡做一些視頻,在和張宜培溝通后,我就為這個(gè)項(xiàng)目做了一些宣傳品。這里可以讓我有許多發(fā)揮。”

事實(shí)上,張宜培也在其中承受著巨大的挑戰(zhàn)!邦I(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的要求是,‘最重要的是質(zhì)量。’”為了這個(gè)質(zhì)量,她不僅要依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展隨時(shí)優(yōu)化調(diào)整課程、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目,還要耐心的指導(dǎo)每個(gè)人的學(xué)習(xí)甚至生活。不久前,張宜培甚至向正在籌備婚禮的屈爽分享了一個(gè)詳細(xì)的excel表格,告訴他要在婚禮上要關(guān)注哪些具體內(nèi)容。這些額外工作在張宜培的眼中都是值得的,“不僅因?yàn)殇N售是我們的未來,年輕人對(duì)第一份工作的職場(chǎng)體驗(yàn)也關(guān)乎他們自己的成長(zhǎng),所以我不能疏忽每一個(gè)人,因?yàn)樗麄兌际遣煌覂?yōu)秀的!

劉思維:西門子工作6年、西門子研究院、項(xiàng)目經(jīng)理

第一次到西門子面試,劉思維還以為自己走錯(cuò)了地方。“當(dāng)時(shí)的研究院還只是技術(shù)部,在沒搬進(jìn)總部大院前臨時(shí)租用了望京花園,外面看起來很樸素。”此前,劉思維心目中的西門子是“高端”的代名詞,這不僅源于父母對(duì)西門子的了解,也因?yàn)橹袑W(xué)時(shí)偶然在電視中看到的關(guān)于西門子的采訪!案杏X辦公環(huán)境很漂亮,這也是我在畢業(yè)后在西門子網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷的原因之一!

好在走進(jìn)去后,這個(gè)貌似簡(jiǎn)陋的辦公樓內(nèi)別有洞天。事實(shí)上,當(dāng)時(shí)懵懂的劉思維還沒有意識(shí)到,他自己的成長(zhǎng)和西門子研究院的成長(zhǎng)完全是同步進(jìn)行的。2005年底,也就是劉思維加盟的同年,西門子開始籌備成立中國(guó)研究院,如今,中國(guó)研究院也從當(dāng)年的四五十人壯大到現(xiàn)在的340余人。表面看來,6年時(shí)間人員兩次翻番,對(duì)發(fā)展迅速的西門子并不算奇跡,然而,對(duì)研究院來說,每增加一個(gè)人,都并不容易。

西門子研究院院長(zhǎng)徐亞丁曾表示,要建立一流的研究院,其中具有執(zhí)行和思考能力的人尋找起來還算相對(duì)輕松,但要吸引那些有創(chuàng)造性思維、戰(zhàn)略性眼光和前瞻愿景的人才就要下大力氣。

在精尖人才相對(duì)匱乏的情況下,培養(yǎng)就成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作。一方面,他們著力對(duì)現(xiàn)有研發(fā)人員進(jìn)行管理學(xué)院的相關(guān)培訓(xùn);一方面通過“創(chuàng)新教練”的管理模式,由經(jīng)理人不斷提問,從而引發(fā)員工的思考,讓團(tuán)隊(duì)既有理論高度又有商業(yè)水準(zhǔn)。劉思維就曾經(jīng)遭到類似的挑戰(zhàn)。

作為專業(yè)愛好者和技術(shù)達(dá)人,最初劉思維在提交某些研究方案時(shí),會(huì)充分準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)問題,但在匯報(bào)時(shí),老板往往拋出的第一個(gè)問題是,“如果你認(rèn)為自己的技術(shù)是世界第一,那么第二是誰(shuí)?在西門子的應(yīng)用是什么?”

“一下子就把我問住了。”劉思維回憶說,“開始感覺很添堵,因?yàn)槎际俏覀兙脑O(shè)計(jì)的項(xiàng)目,我們也自認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先,領(lǐng)導(dǎo)卻總問這些‘不相干’的。后來經(jīng)過不斷磨合,我們意識(shí)到,要體現(xiàn)我們的價(jià)值,就要看其他部門對(duì)我們技術(shù)是否認(rèn)可,換句話說,會(huì)不會(huì)買我們的技術(shù)!比缃瘢芯吭旱娜硕家庾R(shí)到,負(fù)責(zé)人在用這樣的方式提醒團(tuán)隊(duì),要學(xué)會(huì)將技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合,創(chuàng)造出真正對(duì)公司有價(jià)值的應(yīng)用。

在西門子其他部門的眼中,研究院仿佛是世外桃源,但事實(shí)上,這里生產(chǎn)科學(xué)家、生產(chǎn)管理者也生產(chǎn)科學(xué)家管理者。既不想丟掉專業(yè),又希望可以管理項(xiàng)目的劉思維,就有一條非常適合他的職業(yè)發(fā)展路徑,即項(xiàng)目管理(PM)。

“PM at 西門子”正是公司HR的一個(gè)重要項(xiàng)目,也是公司領(lǐng)導(dǎo)力框架三條線中,很重要的一部分。

馬子業(yè):西門子工作7年、能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域火力發(fā)電集團(tuán)新技術(shù)部總經(jīng)理

從2005年開始,馬子業(yè)所在的一家小型合資公司遭遇了很多困難。雖然公司的技術(shù)非常先進(jìn),可以接到幾億元的項(xiàng)目,但因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力有限,在實(shí)施中往往一拖再拖,客戶怨聲載道,投訴越來越多。也正是在那時(shí),公司會(huì)被西門子收購(gòu)的小道消息不脛而走,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人馬子業(yè)既感到不安,又似乎看到了曙光。

“肯定會(huì)有不安的感覺,不知道自己被安排到什么位置,但同時(shí)也感到很開心,因?yàn)轶w會(huì)到了西門子的實(shí)力、規(guī)范化和相關(guān)的支持,項(xiàng)目執(zhí)行的越來越順暢。作為搞技術(shù)的人,這是我們最希望看到的!

事實(shí)上,馬子業(yè)和同事的不安,在半年內(nèi)很快被打消了,他們發(fā)現(xiàn),西門子沒有大范圍的調(diào)整組織結(jié)構(gòu),“只是將規(guī)范化的做法不斷往里面引,沒有像我們想象的那樣全盤推翻業(yè)務(wù)流程!

馬子業(yè)表示,這種漸進(jìn)的變化,保證了業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。也讓他們這些被并購(gòu)的人感到很安全。

磨合是必須要經(jīng)歷的過程。對(duì)馬子業(yè)來說,管理上需要適應(yīng)一些新的流程和管理要求。比如,西門子強(qiáng)調(diào)合規(guī),而在之前的國(guó)有企業(yè)和小規(guī)模的合資企業(yè),這并不是核心問題。項(xiàng)目上同樣如此,西門子有嚴(yán)格的合同談判流程,有銷售、法律、售后等人員進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估,每個(gè)人對(duì)自己的管理領(lǐng)域、工作內(nèi)容和決策權(quán)限都有清晰的認(rèn)識(shí)。

但是,管理的精細(xì)度和管理效率似乎有著天然的悖論。在如此明確的流程下,很容易喪失了以往小企業(yè)“短平快”的優(yōu)勢(shì)。但這在馬子業(yè)看來,并非不可調(diào)和!靶屎彤(dāng)事人的決心相關(guān),和流程是否冗長(zhǎng)沒有必然聯(lián)系。我們認(rèn)為重要而且正確的事情,就會(huì)不斷推進(jìn),流程就不會(huì)成為核心問題。當(dāng)員工對(duì)事件的重要性和正確性感覺模糊的時(shí)候,我作為領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)幫助他進(jìn)行判斷,如果我自己也很猶豫,也會(huì)請(qǐng)教我的老板!

雖然馬子業(yè)在加盟西門子前,讀過MBA,也領(lǐng)導(dǎo)了五六十人的團(tuán)隊(duì),但是在這七年時(shí)間里,他感覺自己的管理能力還是有不小提升。這不僅要?dú)w功于個(gè)人年齡增長(zhǎng)和實(shí)踐中的歷練,西門子完善的人才培養(yǎng)體系也為此進(jìn)行了強(qiáng)有力的助推。

對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)者,在管理中難免沉迷于業(yè)務(wù)推進(jìn),而經(jīng)常性的、有系統(tǒng)的培訓(xùn)不僅可以給他們提供良好的管理技能輸入,還可以不斷去提醒當(dāng)事人,如何避免管理缺陷。技術(shù)出身的馬子業(yè)是個(gè)追求完美,習(xí)慣直線思考的管理者,在工作中難免有些“暴脾氣”,這些個(gè)性導(dǎo)致他以前慣用直接“指導(dǎo)”的方式對(duì)待自己的員工,沒想到,一次在他認(rèn)為的“指導(dǎo)”中,竟然激起了下屬的強(qiáng)烈反應(yīng)。

“這之后,我有了很多反思,可能我的處理方法確實(shí)有不當(dāng)?shù)牡胤,雖然這樣的溝通,效率好像很高,但是在工作中的大部分時(shí)間,不需要管理者馬上做出決策。對(duì)管理者的培訓(xùn)就會(huì)在類似的方面提醒我,要讓當(dāng)事人自己發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)在,我在努力進(jìn)行改變。其實(shí)經(jīng)理人也是人,需要不斷的進(jìn)行提醒,否則容易發(fā)生過火的事情。”

吳文輝:西門子工作16年、醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁

作為CEO程美瑋上任后,新被提拔的業(yè)務(wù)領(lǐng)域東北亞區(qū)負(fù)責(zé)人之一,40歲出頭的吳文輝其實(shí)對(duì)自己的晉升早已有所意識(shí)。因?yàn)槲鏖T子有很好的人才晉升體系,即PMP流程,當(dāng)時(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域的COO 吳文輝知道, 自己一直是培養(yǎng)梯隊(duì)中的一員,專注工作,盡心付出,機(jī)會(huì)必將有所青睞。

“總部給我打了個(gè)電話,程美瑋也給我打了電話, 告訴我1 0 月1 日正式上任,我很高興但并不意外。”

如此淡定的表現(xiàn),和吳文輝10多年來在西門子的歷練是分不開的。16年前,學(xué)習(xí)航空航宇專業(yè)的他在航空工業(yè)部下屬的301工作所任職,由于所里和西門子成立了合資企業(yè),他也因此成為西門子的一員。

作為一位銷售代表,最初的他過的并不輕松!拔业睦习迨且晃蛔黠L(fēng)過硬的日本人,他的工作很嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)我的影響也很大。比如在拜訪客戶的時(shí)候,如果準(zhǔn)備不充分,會(huì)被他批評(píng)的無(wú)地自容。如果我的業(yè)績(jī)很好,或者團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很好時(shí),他總會(huì)說,‘最好?誰(shuí)知道呢?’這好像不是在激勵(lì),但是換個(gè)角度來說,誰(shuí)是最好不重要,重要的是可以更好,不斷進(jìn)步!

《首席人才官》:西門子給你最多的滋養(yǎng)是什么?

吳文輝:相對(duì)而言,這個(gè)企業(yè)非常嚴(yán)謹(jǐn),因此培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑员匦、行必果;第二,企業(yè)對(duì)員工始終非常信任;第三,公司會(huì)給員工很多成長(zhǎng)機(jī)會(huì),而且企業(yè)規(guī)模很大,有許多不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如果不是在西門子,我也許不能成為醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總裁。西門子除了對(duì)業(yè)務(wù)的要求外,時(shí)刻在關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,比如我們對(duì)合規(guī)的要求十分嚴(yán)格,如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有社會(huì)責(zé)任感、沒有推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的勇氣并付諸實(shí)現(xiàn),就不是一家偉大的企業(yè)。

《首席人才官》:在這里十幾年的時(shí)間,職位上升的很迅速,但是,你因此失去了什么?

吳文輝:失去了很多。首先,我最初的職業(yè)規(guī)劃是自己創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在看來創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來越少。如此大的機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來需要投入巨大的精力。現(xiàn)在西門子醫(yī)療的五年的戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)了,這是管理層和自己的心血,我要開始安排這些事情,所以無(wú)法自己創(chuàng)業(yè)是我要慢慢接受的現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然,在西門子工作,從某種意義上也可以實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)業(yè)。第二,和家人相處的時(shí)間越來越少。

《首席人才官》:自己創(chuàng)業(yè)和在西門子創(chuàng)業(yè)的差別是什么?

吳文輝:先說共同點(diǎn),因?yàn)楣餐c(diǎn)才能一直吸引我。實(shí)際上,作為一個(gè)人或者一個(gè)組織,成功與否,最終要看是否能夠?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步有所貢獻(xiàn)。在西門子和自己創(chuàng)業(yè)只是形態(tài)問題。在醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域,看到我們的設(shè)備最終可以解決“看病貴,看病難”的問題,幫助大家,我感覺很幸福。但是兩者的不同點(diǎn)是,如果自己創(chuàng)業(yè),規(guī)模會(huì)小一些。

《首席人才官》:這種理想感覺很崇高,但是在現(xiàn)實(shí)工作中,重要的還是要有漂亮的數(shù)據(jù),才可以在一家企業(yè)立足不敗。為什么你所領(lǐng)導(dǎo)的部門,都可以實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?

吳文輝:領(lǐng)導(dǎo)力有3個(gè)要素,第一是結(jié)果導(dǎo)向,將不可能的事情變?yōu)榭赡,要用超越行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。第二要有對(duì)成功的強(qiáng)烈渴求。追求成功需要有視野,能看到別人看不到的機(jī)會(huì),這是一種洞察力也關(guān)乎個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,所以我的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)反而成為了一種優(yōu)勢(shì)。第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要素是要組織好一個(gè)團(tuán)隊(duì),這就需要滿足他們的需求;谝陨先,我管理的項(xiàng)目似乎相對(duì)業(yè)績(jī)漂亮一些,實(shí)際上,在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)理人想不快都是不可能的,勤奮更多的幫助了我實(shí)現(xiàn)這些業(yè)績(jī)。

《首席人才官》:隨著職位的提高,你對(duì)HR的看法有什么改變?

吳文輝:剛才提到成功,實(shí)際上,業(yè)務(wù)的成功是有公式的。業(yè)務(wù)成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略×執(zhí)行力。我認(rèn)為HR的作用是在執(zhí)行力方面,無(wú)論是通過企業(yè)文化、績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制、招聘,還是培訓(xùn)員工哪方面實(shí)現(xiàn),其實(shí)都是在幫助公司提升執(zhí)行力。

《首席人才官》:請(qǐng)給年輕人一些建議,分享一下你自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

吳文輝:一個(gè)人能走多遠(yuǎn),依賴于自己的信仰和追求,或者說一個(gè)人必須要有夢(mèng)想。這不是空話、大話,我認(rèn)為,一個(gè)人如果沒有夢(mèng),是非常可悲的。除此之外,要成為一位管理者,必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,這樣才會(huì)不斷超越自己。

《首席人才官》:你的信仰是如何建立起來的?

吳文輝:這不容易說清楚,我習(xí)慣反省自己。其實(shí)我在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的路上也經(jīng)歷了很多,甚至在小孩出生一個(gè)月的時(shí)候,還不知道下一份工作在哪里。我視這些經(jīng)歷為財(cái)富,信仰一定和經(jīng)歷息息相關(guān)。

王瑋:西門子工作7年、醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源總監(jiān)

“從來沒有像今年這樣‘瘋狂’的招人”。面對(duì)新的五年計(jì)劃,剛擔(dān)任東北亞區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁的吳文輝希望HR提供的幫助之一就是:快速找到業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才。任務(wù)大,時(shí)間短,要求高,這對(duì)王瑋以及整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)來說都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

未雨綢繆是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的招聘流程往往是接到業(yè)務(wù)部門的用人需求以后才正式開始,但是作為HR業(yè)務(wù)合作伙伴,必須要提前了解業(yè)務(wù)部門的用人需求,知道哪里需要人,需要什么樣的人,并且積極地做好市場(chǎng)調(diào)研,主動(dòng)地儲(chǔ)備和提供人才。

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人知道自己缺人,但往往會(huì)奔忙于自己日常的業(yè)務(wù)指標(biāo),難免有時(shí)忽略了人力資源的工作,直到發(fā)現(xiàn)人才已經(jīng)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的制約時(shí)才意識(shí)到招兵買馬的重要性。

“要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,及時(shí)提醒他們什么時(shí)間要考慮招聘了!蓖醅|表示,“從現(xiàn)在來看整個(gè)招聘流程的時(shí)間很難再縮短了,要比市場(chǎng)快,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快,就必須要比別人更早的開始招聘工作。如果在一年之初我們就已經(jīng)人員齊備,整裝待發(fā),自然就會(huì)先拔頭籌!

與業(yè)務(wù)共生死。在大家眼里HR往往是一個(gè)職能部門,而在西門子,他們和傳統(tǒng)HR的區(qū)別是,要更加深入的了解業(yè)務(wù),有快速學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)的能力。同時(shí),王瑋認(rèn)為,HR更應(yīng)成為一個(gè)具有結(jié)果導(dǎo)向,能夠解決實(shí)際問題的部門。

解決問題,就要先了解業(yè)務(wù)。王瑋對(duì)團(tuán)隊(duì)提出的要求是,“每周5天工作日,我希望只有一天看到他們坐在自己的辦公室”。HR需要深入到業(yè)務(wù)部門,了解業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這種了解不僅通過和業(yè)務(wù)人員的日常溝通來實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療的HR團(tuán)隊(duì)每年都要到客戶,比如醫(yī)院那里考察一兩次,去感受公司的產(chǎn)品是如何為客戶服務(wù)的。

“我們后方的人,看不到產(chǎn)品,看不到誰(shuí)在用我們的產(chǎn)品,關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也只是聽說名字而已。讓HR去醫(yī)院,他們通常都會(huì)有很深刻的感受,因?yàn)樗麄兛吹搅宋覀兊脑O(shè)備在為很多人服務(wù),這種自豪感是無(wú)法通過日常的溝通和培訓(xùn)來達(dá)成的!蓖醅|表示。

這種自豪感和專業(yè)性的積累,一方面使得HR可以用專業(yè)的語(yǔ)言和業(yè)務(wù)部門溝通,并且可以更精確地提供適合的候選人以供甄選。另一方面,對(duì)于業(yè)務(wù)的了解,可以讓HR更好的樹立雇主品牌意識(shí),用“整體打包”的概念吸引候選人,候選人也會(huì)看到HR的專業(yè)水準(zhǔn)。

小細(xì)節(jié)大變化!捌鋵(shí)完成招聘任務(wù)的關(guān)鍵,不僅僅是在招人,還有留人。就像是在用竹籃子打水,留不住人,招再多新人也只是徒勞無(wú)功!睂(shí)際上,3年前王瑋剛剛加盟西門子醫(yī)療的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的HR往往會(huì)按照流程,與員工進(jìn)行離職面談并進(jìn)行分析,但是對(duì)于降低員工流失率和提高關(guān)鍵崗位員工穩(wěn)定性卻并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。

為了找出原因并解決問題,王瑋讓大家暢所欲言,鼓勵(lì)新的想法,對(duì)離職流程做了小小的“升級(jí)”:當(dāng)知曉或者收到離職消息的時(shí)候,HR需要第一時(shí)間去核實(shí)該員工過往的績(jī)效和是否有發(fā)展?jié)撡|(zhì),而后向直線經(jīng)理確認(rèn)是否值得挽留。如果無(wú)需挽留,原因是什么;如果需要挽留,則向直線經(jīng)理進(jìn)一步了解該員工的離職原因,并且?guī)椭鷨T工在其他部門、其他崗位、其他地區(qū)甚至合資公司尋找合適的位置。

即便依然有不合適最后仍然選擇離開的,他們也會(huì)不時(shí)地通一下電話,進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通。實(shí)施這個(gè)小小的改變后,他們發(fā)現(xiàn),很多優(yōu)秀的人才真的再次決定留下來,即便是暫時(shí)不合適的,也仍然可以在日后保持良好的的聯(lián)系!昂民R不吃回頭草”的時(shí)代應(yīng)該已經(jīng)過去,不拘一格地招到并保留優(yōu)秀人才,才是西門子重人才,用人才的真實(shí)寫照。

“我很感謝西門子和我們的醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域,因?yàn)樵谶@里給HR提供了一個(gè)非常好的舞臺(tái),來共同參與和分享業(yè)務(wù)的成功!蓖醅|表示。

馬清:西門子工作14年、東北亞區(qū)人力資源總監(jiān)

14年前,剛搬家到望京的馬清為了離家近一些,很偶然的將簡(jiǎn)歷投給了西門子,她希望繼續(xù)從事以前的商務(wù)工作。而在面試時(shí),她的出色表現(xiàn)卻吸引了HR的目光,于是被HR捷足先登招聘到西門子。此前,她對(duì)HR知之甚少。

從人力資源助理做起,到現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)西門子?xùn)|北亞區(qū)的人力資源,14年的職業(yè)發(fā)展對(duì)馬清來說,可以說是“坐著直升機(jī)”上來的。但是這一切在她眼中似乎都很簡(jiǎn)單!爸皇亲龊醚矍暗拿恳患露,我相信有幸運(yùn)的成分,但是正因?yàn)樽龊妹考∈,才?huì)讓公司在有新的機(jī)會(huì)的時(shí)候,總會(huì)想起你。而且西門子為我個(gè)人的發(fā)展提供了很多幫助,也給了我如此大的舞臺(tái)。”

去年5月,當(dāng)馬清被升任現(xiàn)在的職位時(shí),還不知道自己的老板在兩個(gè)月后就會(huì)有新的變化。實(shí)際上,最初和程美瑋的溝通,在5月份就已經(jīng)開始進(jìn)行了,作為HR,他們需要為新的東北亞及中國(guó)區(qū)CEO作很多上任前的準(zhǔn)備工作,但是那時(shí)他們之間并沒有太多關(guān)于工作方面的溝通。馬清擔(dān)心的是“又要適應(yīng)新的老板了,他對(duì)HR會(huì)支持嗎?”

疑慮在程美瑋上任的第一天就被打消了。7月1日剛剛上班,打開郵箱的馬清和西門子中國(guó)區(qū)的所有員工同時(shí)收到了一封來信,發(fā)件人正是程美瑋。在這封話語(yǔ)親切的郵件中,程美瑋沒有使用“戰(zhàn)略”這樣的字眼,只是說,要作好3件事,而其中的第一件就提到了人。這讓馬清感覺很振奮。

之后,和很多CEO一樣,程美瑋和向他有匯報(bào)關(guān)系的經(jīng)理人一一進(jìn)行了溝通。在一次午餐中,他和馬清首次就西門子人才問題進(jìn)行了探討!八浅YY深,在很多大型企業(yè)中都有所建樹。在我們的溝通中,程美瑋尤其強(qiáng)調(diào)了招聘的作用。他談到,招聘人員的專業(yè)程度較高可以最直接的幫助到業(yè)務(wù)部門。在給經(jīng)理人提供的候選人中,是選擇一般中最好的?還是選擇最好中最好的?對(duì)西門子的人才質(zhì)量至關(guān)重要。他不是從老板的角度在下命令,而是從HR的角度考慮去支持業(yè)務(wù)。他所考慮的問題,也是我們HR每天都在考慮的問題,”此后的一年,馬清感受到高層對(duì)人才的重視越來越強(qiáng)烈。自從程美瑋上任后,公司每周一的上午都有固定的管理例會(huì)。這個(gè)例會(huì)中,由包括CEO、CFO、法律負(fù)責(zé)人、三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁和馬清本人組成,而會(huì)上很多時(shí)候都在討論人才問題。甚至有的人對(duì)馬清表示“這個(gè)管理例會(huì),都讓HR占了!

在這位有著美國(guó)企業(yè)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老板眼中,更多時(shí)候希望大家民主的去討論問題,而不是由他自己匆忙的做出決定。馬清表示“在這樣的會(huì)議上,可以對(duì)人的問題集思廣益,這對(duì)HR的工作是很有幫助的,因?yàn),所有的決定都是大家一起做出來的,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源戰(zhàn)略理解的非常深刻,日后的推動(dòng)對(duì)我們來說就會(huì)容易很多!

年輕人是生力軍事實(shí)上,程美瑋強(qiáng)調(diào)的招聘的確是日前西門子HR的工作重點(diǎn)。面對(duì)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展和致力于推動(dòng)的本地化戰(zhàn)略,西門子對(duì)人才的需求始終十分旺盛。今年,他們還將保持近5000人的增長(zhǎng)。對(duì)已經(jīng)2.5萬(wàn)人的西門子中國(guó),也就意味著,到本財(cái)年末,西門子每5位員工中,就有一位是今年剛剛加盟的。

新老板還尤其關(guān)注候選人的結(jié)構(gòu)組成。由于過往業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,公司的一線經(jīng)理都希望請(qǐng)HR幫忙招收有經(jīng)驗(yàn)的員工,以便快速上手,達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo),HR似乎也總在扮演救火隊(duì)的工作。然而程美瑋希望HR可以“兩條腿走路”,“既要建立自己的人才庫(kù),挖掘有潛力的年輕人,又要和高校有更多合作!

程美瑋本人顯然也正是這樣的實(shí)踐者。就高校招聘來說,雖然以往各個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有自己相對(duì)成熟的項(xiàng)目,比如Sales 100和R&D 100等等,但是從集團(tuán)層面,以往并不像重視社會(huì)招聘那樣重視校園招聘。

過去,西門子的校園招聘大多在10月份開始,但是他們發(fā)現(xiàn),這個(gè)時(shí)間段,很多優(yōu)秀的人才已經(jīng)被其他企業(yè)率先錄用了。于是,今年的西門子設(shè)計(jì)了夏季培訓(xùn)生計(jì)劃TOPZA,在英文中,這個(gè)單詞有未經(jīng)打磨的石頭的含義,這正喻意西門子希望吸引的那些優(yōu)秀年輕人。

以往,西門子對(duì)待實(shí)習(xí)生的態(tài)度是:有人希望來公司實(shí)習(xí),公司就接收他來“打雜”。但針對(duì)TOPAZ計(jì)劃,公司進(jìn)行了周密的設(shè)計(jì)。首先,HR會(huì)征求業(yè)務(wù)部門的需求,并為他們安排培訓(xùn)生的名額。今年4月,公司進(jìn)入十幾所高校進(jìn)行宣講,到了暑期,便邀請(qǐng)那些面試合格者到公司進(jìn)行實(shí)習(xí),這其中還穿插很多對(duì)西門子歷史及文化的培訓(xùn),如果學(xué)生合格,會(huì)百分之百的留在有招聘需求的部門。

這個(gè)夏季項(xiàng)目也將西門子的校園招聘從每年的一期變?yōu)槊磕陜善。程美瑋也成為這個(gè)項(xiàng)目中的特別大使。不久前在清華舉辦的宣講中,程美瑋的到來得到了學(xué)生非常強(qiáng)烈的反響!皩W(xué)校十點(diǎn)半熄燈,但是大家都不愿意走,最后很多人在戶外的路燈下,還在和我們的管理者進(jìn)行交流!蔽鏖T子中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)盧迪表示。

除了夏季培訓(xùn)生項(xiàng)目,西門子還開發(fā)并實(shí)施了適合商務(wù)領(lǐng)域的商務(wù)培訓(xùn)生、供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)生以及SGP管理培訓(xùn)生。相比其他項(xiàng)目,公司對(duì)SGP的候選人提出了較高的要求,這些人必須具備一段時(shí)間的海外生活、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷,西門子總部的負(fù)責(zé)人也會(huì)一起對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行招募面試,公司希望在三五年后,可以將這些人培養(yǎng)為西門子的中堅(jiān)力量。去年,SGP項(xiàng)目招聘了十幾位候選人,而今年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到30.這似乎意味著,西門子對(duì)自己未來的發(fā)展充滿了信心。

HR戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)服務(wù)

對(duì)招聘的重視實(shí)際上只是人力資源people excellence項(xiàng)目中的第一部分。

事實(shí)上,這個(gè)項(xiàng)目在西門子已經(jīng)推行了一段時(shí)間,這其中包含了HR日常工作的五大模塊:人才招聘、人才發(fā)展、薪酬福利、能力優(yōu)化和企業(yè)文化。以往,每個(gè)模塊中都有一些在運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目,為了滿足業(yè)務(wù)需求,如今他們將這個(gè)項(xiàng)目更加系統(tǒng)和緊密的與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起。

每個(gè)模塊對(duì)現(xiàn)在的西門子來說,都有一些重點(diǎn)項(xiàng)目。比如薪酬福利部分,他們?nèi)涨熬椭铝τ诮ㄔO(shè)更加人性化、靈活和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其中的“及時(shí)”一項(xiàng),也更為適合年輕人的胃口。

在推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目時(shí),HR部門特意對(duì)經(jīng)理人和員工進(jìn)行了訪談,但訪談的結(jié)果有些出乎意料!拔覀儽疽詾樵谶@樣的社會(huì)環(huán)境下,大家更關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),沒想到很多人對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)依然很看重。

西門子起源于德國(guó),而德國(guó)的文化相對(duì)內(nèi)斂,很多時(shí)候,我們的經(jīng)理人不會(huì)像美國(guó)企業(yè)那樣,給人很多言辭上的鼓勵(lì)。但是這些人性化的東西在現(xiàn)在看來是非常必要的。“馬清表示。

為此,HR在向總部征求建議后,特意設(shè)計(jì)了幾十條非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品,并將菜單發(fā)給了直線經(jīng)理。他們可以根據(jù)自己的需求,選擇其中的一些項(xiàng)目貫徹到管理中。比如一些最佳員工的評(píng)選、CEO午餐會(huì)、寫給員工家屬的感謝信等等都已經(jīng)開始在業(yè)務(wù)部門鋪開并取得成效。所有的一切,都讓我們看到了一個(gè)比以往更加人性化且正在提速發(fā)展的西門子。

篇三 : 西門子三開門冰箱性價(jià)比最好款式介紹

導(dǎo)語(yǔ):西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為全球領(lǐng)先供應(yīng)商之一,為工業(yè)客戶提供創(chuàng)新環(huán)保的產(chǎn)品與解決方案。()憑借完整的自動(dòng)化技術(shù)與工業(yè)軟件、扎實(shí)的行業(yè)市場(chǎng)專業(yè)以及以技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)。下面小編為大家介紹西門子三開門冰箱性價(jià)比最好的款式。

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西門子KK22F57TI:

商家報(bào)價(jià):4368,零度保鮮功能 還有節(jié)能、假日功能, 超安靜,把耳朵貼在冰箱門上都沒怎么聽到噪音, 制冷能力大,低耗能。外觀簡(jiǎn)潔大氣,較為耐臟,豎式LCD液晶顯示屏,特設(shè)零度生物保鮮室,智能控制,智能節(jié)電運(yùn)行,童鎖功能,避免兒童觸摸,誤操作。

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西門子KK28A4620:

商家報(bào)價(jià):8373。對(duì)于生活有著較高要求的消費(fèi)者來說,西門子的真空零度保鮮技術(shù)等于說是讓消費(fèi)者多了一種選擇,在品質(zhì)生活中邁上更高一級(jí)臺(tái)階。外觀雍容華貴,真空零度保鮮,納鮮盒設(shè)計(jì),細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)非常人性化,耗電量較低,噪音也很小,節(jié)能效果很好。

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西門子KK28A2620:

商家報(bào)價(jià):6977。東西是不錯(cuò),基本算是網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店的最低價(jià)了。LCD顯示屏不能關(guān)閉,也不能調(diào)亮度。冰凍室無(wú)照明燈。此款冰箱是有霜的,看說明書是自動(dòng)除霜。壓縮機(jī)工作時(shí),聲音不大,但冰箱兩側(cè)發(fā)熱比較大,其它方面都不錯(cuò)。

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西門子KK22F60TI:

參考價(jià)格:¥3590。0度保鮮功能,真真實(shí)實(shí)的非常好,濕度控制很精密, 如果能接受這個(gè)價(jià)格,那就是接受了不同普通冰箱的享受。外部環(huán)境溫度22攝氏度;通電后一小時(shí)50分鐘冷藏溫度達(dá)到設(shè)定值(5攝氏度);2小時(shí)45分鐘冷凍室溫度達(dá)到設(shè)定溫度(-18攝氏度)。該機(jī)啟動(dòng)噪音小。

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